Nintendo a través de su presidente Shuntaro Furukawa en una reciente entrevista con el diario japonés nikicomentó sobre el ciclo de vida extendido de Nintendo Switch, la calidad del software en la próxima consola y la inversión en sus estudios a largo plazo.
Mira los comentarios a continuación:
– ¿Cómo aplicarás el “espíritu de autenticidad” al sucesor de Switch?
Furukawa: No puedo hablar de un tema específico. Estamos constantemente investigando y desarrollando hardware, pero para el año fiscal que finaliza en marzo de 2024, nuestro enfoque está en expandir el negocio de Nintendo Switch. El mayor obstáculo en cualquier momento, y no sólo en la “próxima consola”, es saber si podemos ofrecer algo que los clientes realmente desean.
— ¿Se puede ampliar aún más el ciclo de vida del Switch?
Furukawa: Todavía estamos trabajando en el programa Nintendo Switch para el año fiscal que finaliza en marzo de 2025. El impulso continuará expandiendo el negocio de Switch. En el año fiscal que finaliza en marzo de 2024, mantendremos el ritmo de crecimiento zelda Pasaremos a la temporada de ventas navideñas. En cuanto a electrodomésticos, aumentaremos la demanda no sólo de nuevas compras, sino también de segundas unidades y reposiciones.
¿Por qué está aumentando el número de desarrolladores internos?
Furukawa: El desarrollo de juegos se ha vuelto más complejo. Los recursos de desarrollo necesarios para un solo programa siguen aumentando, por lo que es necesario fortalecer la organización de desarrollo. Más que simplemente aumentar la plantilla, debemos ser capaces de desarrollar software que cumpla con las expectativas de Nintendo. Con este fin, decidimos que en lugar de asignar recursos fuera de la empresa, era necesario aprovechar nuestros recursos de desarrollo internos, que tienen un profundo conocimiento del ADN creativo y de la marca Nintendo.
No rechazamos el uso de fusiones y adquisiciones. (fusiones y adquisiciones). Sin embargo, si se incorpora una organización que no comprende el enfoque creativo de Nintendo, es posible que no logre los resultados esperados. Por otro lado, para empresas que tienen un enfoque de desarrollo similar, podemos formar diferentes asociaciones con ellas, no limitadas a fusiones y adquisiciones.
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