Las investigaciones muestran que los adultos jóvenes tienen más problemas con la oficina en casa. Así es como ayudan: pequeñas empresas, grandes empresas

a pesar de oficina en casa Ofrece beneficios que valoran a los empleados, como flexibilidad y Trabajo No todos satisfacen. Desde el comienzo pandemiaquedó claro que cierto grupo enfrentaría más problemas: los trabajadores jóvenes.

«Salir de la oficina puede ser una gran bendición cuando haces malabarismos con un trabajo establecido y dos hijos, pero cuando recién comienzas, trabajar desde casa significa perder la dirección vital y la socialización», dice la columnista Jessica Stillman. Cª. y datos de puerta de cristal Prueba.

La encuesta analizó las opiniones de los aprendices sobre sus experiencias en los últimos dos años. El estudio reveló que entre junio y septiembre de 2020, el 58% de los empleados jóvenes mencionaron negativamente el trabajo remoto en sus reseñas. Al año siguiente, estaban muy decepcionados con el trabajo desde casa, y el 70 % de los encuestados citaba al modelo de forma negativa. En 2019, antes de la pandemia, la cifra era del 50 %. Los problemas están relacionados con la comunicación y las dificultades de comunicación.

«Cualquier experiencia de capacitación en los últimos dos años ha sentido el impacto de Covid-19. Aunque el trabajo remoto ha sido positivo para muchos empleados permanentes, ha interrumpido las experiencias de muchos aprendices.

¿Qué pueden hacer los líderes?

Dado que muchos empleados mayores prefieren la flexibilidad de la oficina en casa, la mayoría de las empresas deben mantener el modelo comercial. Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes para mantener a sus empleados jóvenes lo más felices posible? El informante tiene algunas sugerencias.

El primero es mejorar su proceso de incorporación: si todo va a suceder en línea, es mejor asegurarse de que su tecnología y sus sistemas de acceso funcionen bien antes de que comience el nuevo empleado.

Otro consejo es configurar la capacitación en línea y crear formas de desarrollo profesional remoto. Para hacer esto, cree un programa que incluya a otros miembros de su equipo para promover verdaderamente estos jóvenes talentos individuales. También ofrezca tutoría para que puedan hablar sobre temas profesionales.

Pregunte a sus empleados más jóvenes cómo prefieren comunicarse y luego báñelos con información: aquellos que ingresan a la fuerza laboral remota necesitan instrucciones explícitas para casi todo.

Finalmente, dé paso a la socialización en línea. Sea creativo al descubrir formas de hacer que la capacitación virtual sea más social, ya que los empleados jóvenes aprecian profundamente estas oportunidades de establecer contactos.